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做电商,你是否遇到这些“”?

电商卖家

做电商有6年了,之前很好做,不知道为什么就越做越差,找不到问题也不知道如何改善?

工厂老板

想布局线上,可怎么到了我自己开店就卖不好了呢?

代工老板

做代工很多年,一直想做个品牌,但品牌创立3年,到现在也没有什么起色!

代理品牌商

现在品牌方都趋于自营,而且越来越强势,我们的经营空间越来越小,怎么破局?

外贸企业

线下也有门店,也知道电商渠道很重要,找了代运营,也没什么效果,自己想收回来做,但苦于无从下手,要团队没团队,要人没人,头疼啊!
 

企业老板

企业去年销售过亿,但是对未来的持续增量我缺乏信心,是应该在产品上发力,还是优先解决团队管理问题,品牌建设上也是很头疼,问题很多,很想知道从哪里开始才能在未来把企业经营的更好?

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电商到底难在哪里?

爆款难
爆款打了也亏钱,不打又没流量;打起来也守不住

没流量
平台免费流量难获取,付费流量投产低,缺乏系统营销推广策略

不系统
企业没有系统的电商经营体系,缺乏持续做好做强的底层逻辑

人才缺
企业经营不稳定,缺乏组织构建能力,缺乏人才培养流程体系

变化快
平台规则变化快,市场风口稍纵即逝,突围能力弱

竞争大
同行竞争激烈,面临专业团队生存挤压,企业盈利弱

创新慢
企业自我迭代慢,企业持续突破难;缺乏智囊团

课程收获

本次课程特邀50多位业界一线的电商大咖导师,将他们多年呕心沥血的电商操盘实战经验无私分享,系统性的深度剖析电商企业经验之道!
针对不同企业现状,一对一制定电商经验决策方案,在课程中强调经营,全盘操盘实战,一切以盈利为目的,帮助大家在2022年的电商战场厮杀中脱颖而出!

01.实现销量增长和利润突破实操方法

02.平台流量获取的方法及流程

03.运营团队建设逻辑方案和岗位标准化搭建流程

04.1对1定制化专家诊断给出经营决策方案

05.企业产品力、营销力、品牌力、组织力提升策略

06.电商企业进行多平台多渠道布局的建议

07.销量排名技术应用方法策略和平台规则解读

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解决企业发展阶段性的问题,探索制定企业发展方向,六天中全程跟进式辅导,为企业匹配专属导师

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