沉迷各种技术,忽视产品和团队能力提升,店铺缺乏核心竞争力,最担心技术变革和平台变化
注意力全在同行身上,关键是竞品还是拍脑袋定的,忽视了产品力的打造,不去分析自身与竞品的优劣势,不关注数据和行业趋势
老板不懂电商,当甩手掌柜,没法制定电商团队的招聘规划和管理方法,与团队沟通有代沟,电商把控能力弱,基本上听运营的,担心运营跳槽
所有的精力放在淘宝三驾马车上面（直通车、智钻、淘宝客）,忽视了销量明星,品销宝,超级推荐等技术的迭代,导致效率极低
公司没有建立独立核算的财务体系,人员工资,办公,库存减值等成本容易忽略,财务模型不合理,很容易出现有规模无利润的状况
知识都是有价值的,喜欢去各种网站和免费的平台学习,不愿付费,团队管理无法建立体系,遇到实际的问题找不到解决方法
