数据来源自玺承内部数据系统
做电商有6年了,之前很好做,不知道为什么就越做越差,找不到问题也不知道如何改善?
想布局线上,可怎么到了我自己开店就卖不好了呢?
做代工很多年,一直想做个品牌,但品牌创立3年,到现在也没有什么起色!
现在品牌方都趋于自营,而且越来越强势,我们的经营空间越来越小,怎么破局?
线下也有门店,也知道电商渠道很重要,找了代运营,也没什么效果,自己想收回来做,但苦于无从下手,要团队没团队,要人没人,头疼啊!
企业去年销售过亿,但是对未来的持续增量我缺乏信心,是应该在产品上发力,还是优先解决团队管理问题,品牌建设上也是很头疼,问题很多,很想知道从哪里开始才能在未来把企业经营的更好?
电商到底难在哪里?
爆款难
爆款打了也亏钱,不打又没流量;打起来也守不住
没流量
平台免费流量难获取,付费流量投产低,缺乏系统营销推广策略
不系统
企业没有系统的电商经营体系,缺乏持续做好做强的底层逻辑
人才缺
企业经营不稳定,缺乏组织构建能力,缺乏人才培养流程体系
变化快
平台规则变化快,市场风口稍纵即逝,突围能力弱
竞争大
同行竞争激烈,面临专业团队生存挤压,企业盈利弱
创新慢
企业自我迭代慢,企业持续突破难;缺乏智囊团
01.实现销量增长和利润突破实操方法
02.平台流量获取的方法及流程
03.运营团队建设逻辑方案和岗位标准化搭建流程
04.1对1定制化专家诊断给出经营决策方案
05.企业产品力、营销力、品牌力、组织力提升策略
06.电商企业进行多平台多渠道布局的建议
07.销量排名技术应用方法策略和平台规则解读
一对一诊断
解决企业发展阶段性的问题,探索制定企业发展方向,六天中全程跟进式辅导,为企业匹配专属导师
部分学员反馈
选择大于努力