数据来源自玺承内部数据系统
做电商有6年了，之前很好做，不知道为什么就越做越差，找不到问题也不知道如何改善？
想布局线上，可怎么到了我自己开店就卖不好了呢？
做代工很多年，一直想做个品牌，但品牌创立3年，到现在也没有什么起色！
现在品牌方都趋于自营，而且越来越强势，我们的经营空间越来越小，怎么破局？
线下也有门店，也知道电商渠道很重要，找了代运营，也没什么效果，自己想收回来做，但苦于无从下手，要团队没团队，要人没人，头疼啊！
企业去年销售过亿，但是对未来的持续增量我缺乏信心，是应该在产品上发力，还是优先解决团队管理问题，品牌建设上也是很头疼，问题很多，很想知道从哪里开始才能在未来把企业经营的更好？
电商到底难在哪里？
爆款难
爆款打了也亏钱，不打又没流量；打起来也守不住
没流量
平台免费流量难获取，付费流量投产低，缺乏系统营销推广策略
不系统
企业没有系统的电商经营体系，缺乏持续做好做强的底层逻辑
人才缺
企业经营不稳定，缺乏组织构建能力，缺乏人才培养流程体系
变化快
平台规则变化快，市场风口稍纵即逝，突围能力弱
竞争大
同行竞争激烈，面临专业团队生存挤压，企业盈利弱
创新慢
企业自我迭代慢，企业持续突破难；缺乏智囊团
01.实现销量增长和利润突破实操方法
02.平台流量获取的方法及流程
03.运营团队建设逻辑方案和岗位标准化搭建流程
04.1对1定制化专家诊断给出经营决策方案
05.企业产品力、营销力、品牌力、组织力提升策略
06.电商企业进行多平台多渠道布局的建议
07.销量排名技术应用方法策略和平台规则解读
一对一诊断
解决企业发展阶段性的问题，探索制定企业发展方向，六天中全程跟进式辅导，为企业匹配专属导师
部分学员反馈
选择大于努力
