老板蓝总，佛山卖家，2018年9月进入玺承，学习六天大课。店铺基础功还不错，付费占比偏高，学习前月销130万+；通过老师分析，将推广做标准化拆分，在产品布局上做关联等方案，学习后月销达600万+！ 通过学习，蓝总熟知系统的布局、着重优化买家人群标签的重要性。

老板李总，佛山卖家，2018年1月份过来学习的。学习前老板有工厂，也有物流的优势，月销100万左右；通过六天大课系统的学习，从市场选择、推广运营、爆款打造、视觉和客服全面提升，节约更多成本，月销超600万。 通过学习，店铺上升很大，同时店铺也更系统化和标准化。

老板莫总，佛山卖家，2017年12月进入玺承，学习六天大课。学习前店铺有一定基础，莫总想开拓新产品，月销100万+；通过老师的系统梳理和行业大盘数据分析，一对一诊断和辅导，学习后月销超600万。 通过学习，店铺全方位成长明显，正在稳步提升中。

老板万总，东莞卖家，2018年5月进入玺承，学习六天大课。学习前店铺视觉呈现、客服体系与推广技术基本不达标，月销仅40万左右；通过老师给的方案，重新梳理产品价格模型，学习后月销做到100万+。 万总认识到产品与交付是店铺运营的核心，目前聚焦产品力打造，2020年将迎来新的突破。

老板董总，武汉卖家，2018年6月进入玺承，学习六天大课。这家店铺是新开的，前期亏了很多钱，学习前月销不足百万；通过老师分析市场及店铺产品等给出全面的落地方案，学习后月销200万+，进步很明显。 董总几度想放弃店铺，功夫不负有心人，最后店铺拿到了满意的数据。公司目前也布局了很多店铺，业绩提升之后跟供应商的账期相比其他同行有很大的优势，供应商都是求着他们下单，掌握了市场的主动权。

老板王总，天津卖家，2017年9月加入玺承俱乐部。学习前运营外包，公司没人懂运营，月销不足10万；通过老师给的方案，王总掌握了如何打爆款的方法，包括视觉详情页的整改，回去店铺推掉之前的产品，爆款很快就打起来了，做到月销破350万。 王总学习能力很强，懂得灵活变通，现在店铺销量还在稳步提升中。

老板陈总，东莞卖家，2017年12月加入玺承，学习六天大课。学习前月销不足百万，对店铺的发展感到迷茫；学习后通过老师给的方案，布局爆款产品，实现全店视觉风格的重新定位和统一，月销突破170万。 通过学习，店铺的各项运营工作正在有目标、有计划、有步骤的进行。

老板李总，佛山卖家，2017年10月加入玺承，学习六天大课。学习前店铺有一定销量和运营基础，但是对市场趋势节点把握不准确，月销300万左右；学习后老师梳理了公司各部门流程，跟李总一起做了利润测算，确定目标后打爆款，月销突破500万。 李总现在懂得有谋划地打款，做到心里有底，遇到节点不慌不乱，店铺稳定发展。

老板谭总，佛山，2017年底11月份来到玺承，学习六天大课。学习前月销120万左右，店铺流量一直在掉，老板很急，但老板执行力很强，而且是设计师出身；老师结合产品优势在技术端口打爆款给了很多建议，回去落实后效果很明显，到目前店铺最高峰日销60万，二级类目TOP1，大类目TOP5。 在一年多的学习中，老板感触深多，店铺销量上升非常明显，并且迎来了爆发期，现在店铺月销突破1200万。